• <tr id='qADeaM'><strong id='qADeaM'></strong><small id='qADeaM'></small><button id='qADeaM'></button><li id='qADeaM'><noscript id='qADeaM'><big id='qADeaM'></big><dt id='qADeaM'></dt></noscript></li></tr><ol id='qADeaM'><option id='qADeaM'><table id='qADeaM'><blockquote id='qADeaM'><tbody id='qADeaM'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='qADeaM'></u><kbd id='qADeaM'><kbd id='qADeaM'></kbd></kbd>

    <code id='qADeaM'><strong id='qADeaM'></strong></code>

    <fieldset id='qADeaM'></fieldset>
          <span id='qADeaM'></span>

              <ins id='qADeaM'></ins>
              <acronym id='qADeaM'><em id='qADeaM'></em><td id='qADeaM'><div id='qADeaM'></div></td></acronym><address id='qADeaM'><big id='qADeaM'><big id='qADeaM'></big><legend id='qADeaM'></legend></big></address>

              <i id='qADeaM'><div id='qADeaM'><ins id='qADeaM'></ins></div></i>
              <i id='qADeaM'></i>
            1. <dl id='qADeaM'></dl>
              1. <blockquote id='qADeaM'><q id='qADeaM'><noscript id='qADeaM'></noscript><dt id='qADeaM'></dt></q></blockquote><noframes id='qADeaM'><i id='qADeaM'></i>

                 

                加入收藏 | 集团网站 | 大有网站 | 义煤OA网| 耿村e家人

                狠抓◆增收节支——党建引领聚合力系列评论之四
                发布时间 2020-08-26

                  在当前经济下行压力加大、叠⌒加疫情影响,特别∏是国外疫情持续蔓延的背景下,义煤内部一系列矛盾层层交织,影响了企业整体运行。我们一定要充分认识义煤当前的严峻形势,切实提高站位,增强忧患⊙意识,牢固树立过紧日子思想,奋起直追∞打赢义煤公司“生存保卫战”!
                  非常时期必须有非常站位。今年的《政府工♀作报告》要求“各级政府必须真正过紧日子”。从中央到地方Ψ,各级政府积极作为、精打细算,严格控制经费和项目支出。河南能源和义煤公司ξ 切实提高站位,牢固树立极限式降本理念,相继出台了《狠抓增收节◇支强推增盈提效特别措施》等一系列硬核措施,将增收节支、降本增效☆作为企业打赢“扭亏增盈、脱困发展”攻坚战的重要抓手,严控ω成本支出,效果初显。
                  非常时期必须采取非常举措。非常时期,让企业活下∞去,这是硬道理,是当下最迫切最要紧的问ω 题。只有活下去,才能 “留得青山,赢得未来”。而要想在重重困境中活※下去,就必须勒紧腰带,持续加强资金管理和全面预算管理,开展节支】降耗、减亏增盈等活动,精打细算、勤俭办公,锱铢必较,做好支出的减法和投入的加法,把有限的资金用到生产经营上来。重大∑ 项目在实施过程中,要慎之又慎、前思后量,反复论证,严格“体检”。通过分阶段的“问诊把脉”来评估和决策下一阶段项目实施和经费安排意△见,确保“生”“养”并重,保证重大项目正确执行,避免背离①初衷,有效纠正偏差,以确保项目的良性运作,提高资金◣使用效益。各级领导干部ω和机关人员到基层单位∴检查指导调研工作时,严禁搞迎来送往、铺张浪费、大吃大喝,严禁给基层单位增加负担……各级纪检监察部门要做好监督,如有发现顶风违纪现象√,一律从严、从重、从快处理。在非常时期,各级领导干部更应该给广大职工带好头、做榜样、作表率。
                  非常时期必须有非常担当。打赢增收节支攻坚战,没有旁观者,只有『参与者。义煤公司年〗中工作分析会上明确提出,在当前市场形势下,各单位主要领导必须牢固树立极限式降本理念。诚然,在增收节支攻坚战中,各级领导干部肩负重任,发挥着关键作ㄨ用。但广大职工的生产作业行为与成本支出息息相关,同样肩负着重要责〗任,同样大有可为。这就需要广大◤职工临难不避、实干为要、担当作为,无论是ぷ在井下生产现场,还是在办公室内,都要【力行勤俭节约,掰着√手指过日子,开动脑筋节支降耗,如此,方能积沙成◤塔、集腋成裘。
                  非常时期必须提振非常作风。所谓非常作←风,就是认准目〇标,快速执行。今年上半年,鹤煤、焦煤完全成本分别下降14.55%、13.64%,而义煤只下降2.36%,在集团公司六¤大煤业公司中处于倒数第二位,成本□ 管控水平差距较大,增收节支效果不明显。所以,各单位主要领导和分管领导必须解放思想,大胆闯,敢突破,以“踏石留印、抓铁有痕”的意志下决心转变工作作风,在实干、落实上下真功、下苦工,学会成本分析和管】控的方法,权衡轻重,把成本项目按权重进行排序,抓住成本管控的关键项目,制定针对性措施,把成本控制落实到生产经营的各环节。唯有领导先㊣人一步转变作风,敢于叫响“从我做起、向我看齐、对我监督”,才能带动职工在作风建设的路上迈出一大步,才能在增收节支攻坚战中形成干群一体、无坚不摧的强大力量。
                  逆水行舟,一篙№不可放缓;滴水穿石,一滴不可弃滞。非常时期,义煤全体干部职工要持续保持不见成效决不收╱兵的精神和越是艰险越向前的斗争精神,瞄准“扭亏增盈”目标,步步为营、久久为功,定能打赢“生存保卫战”和“扭亏增盈”攻坚战!

                (义马矿工报评论员)

                [ 点击数:] [打印本网页] [关闭本窗口]
                相关内容
                查无记录

                 河南能源义煤集团   版权所有   豫ICP备10204243号    
                地址:河南省义马市           邮编:472300    

                 

                  网站管理