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                激发全员活力——党建引领聚合力系列评论之三
                发布时间 2020-08-24

                  活力,汉语词典解释为“旺ξ盛的生命力”。当前我们企业遇到了空前的危机和巨大的压♂力,亟需这种“泰山压顶不ζ 弯腰”的顽强、旺盛的生命力,以此克服来自各Ψ方面压力,全面打赢“生存保卫战”“扭亏增盈、脱困发展”攻坚战。
                  活力是胜↘券在握的保障,是通往胜▓利彼岸的桥梁。但强大的活力,需要有效地激发「。特别是当前严峻形势面前,职工工资发放困难,士气不高、活力不强的情况下▅,更需要采取些有效的手段来把蕴含在企业内部和全体干╲部职工中的所有活力激发出来。
                  推行任期制契【约化管理,激发干部队ω 伍活力。实践证明,实施任期制契约化管理,是增强干部使命感、责任感和』担当意识行之有效的管理方式。新义矿业全面推行任期制契约管理后,一批有魄※力、有冲劲儿、能创新、敢担当,且工︾作经验丰富,业绩考核突出、有一定群众基础的中层干部脱∏颖而出,走上新的工作岗位,并且开始发挥出㊣ 较为显著的作用。今后,义煤公司将按照经理层成员◤任期制及契约化管理办法,对新调整的△行政干部,全部实行聘任制。11月底,公司所属43家二〓级单位领导班子成员实现任期制契№约化管理全覆盖。同时,推进以“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退◇出”的市场化选人用人↑机制,以开放的眼光、宽广的胸卐襟,把优秀的人才吸引到义煤,为他们搭建※施展才华的舞台,让他们为企业高◥质量发展贡献聪明才智。
                  深化机构改革,授权放权,激⊙发基层单位活力。对义煤公司来说,改革是决定命运的关键一①招,是生存发展的现实需要,是向死而生的必然选择。我们必须刀刃向♀内抓改革,用改革创新的办法破解发展中的难题。首先按照“重塑管理○职能,减少审批环节,缩短决策流程,提升〗治理效能”的要求,全面深化公司机关改革,通过实施减层¤级、减机构、减岗位、减人员、去行政化“四减一去”,积极推行“小总部”“大部制”,使义煤本部机关部室控制在16个,机关人员压缩到240人以内。矿井机关科室要控制■在11个以内,人员控制在100人以内。其次,要按照“放得下、接得住、用得好”的原则,推进授权放权工作。全面厘清公司机关与基层单位权责,形成定位清晰、权责明确的♂管理边界,做到“各司其职、各负其责、协调规范、高效运转”。上半年,公司机关制定了权责清单139项,拟授→权放权清单46项。下半年,将在对新义矿业成功授权放权的基础上,对下属单位进一步授权放权,全面▲激发基层活力,达到“八仙过海,各显神能”的效果,在重围中杀出一条血路。
                  加快薪酬机制『改革,激发人力资源活力。劳动者是生产力中最活跃的因素。只有把全体干部职工的智▓慧和力量凝聚起来,工作积极性充分调动起来,才能战胜我∮们面临的困难。要牢固树立效益和业绩导向,健全绩效考核体系,完善薪酬分配办法,加∮大向生产一线、高技能人才和核心关键岗位倾斜的力度。通过提高一线人员的工资◥,引导辅助、地面单位人员向一线转移。要进一步推行内部ぷ市场化管理,把外部市场的压力层层传╳递到企业内部各个层面,增强广大干部职工』的市场意识、竞争意识和高质量发展理念。
                  让我们@ 用活力标注新时代,以活力开启新征程。让我们直面问题,革除沉疴,冲破藩篱,扫除障碍,激发活力,注入动力,用智慧和汗水搏出一天新天▽地。

                (义马矿△工报评论员)

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